Ich habe mich früh selbstständig gemacht und konsequent auf Qualität statt Masse gesetzt. Statt im Stundensatz zu denken, habe ich bereits sehr früh mit Retainer-Modellen im Personal Training gearbeitet – zu einer Zeit, in der das in Deutschland kaum jemand gemacht hat. Mein Fokus lag auf langfristiger Zusammenarbeit, klaren Ergebnissen und echter Transformation. Ich arbeitete mit ambitionierten, zahlungsbereiten Kunden – darunter Unternehmerpersönlichkeiten, Models und VIPs – und begann bereits in dieser Phase, andere Personal Trainer zu schulen, ihr Angebot zu strukturieren und unternehmerisch zu denken. Diese Zeit hat mir gezeigt: Wer Verantwortung für Ergebnisse übernimmt, kann sich klar positionieren, höhere Preise durchsetzen und selbstbestimmt wachsen.

Als erster Franchise-Nehmer habe ich BODYSTREET in Deutschland aktiv mit aufgebaut. In enger Zusammenarbeit mit Gründer und Geschäftsführer Matthias Lehner war ich nicht nur Betreiber, sondern praktischer Mitgestalter des Franchise-Systems. Neben dem eigenen Studio war ich aktiv daran beteiligt, neue Franchise-Nehmer zu akquirieren, zu begleiten und für das System zu gewinnen. Mein Studio entwickelte sich über Jahre zu einem der wirtschaftlich erfolgreichsten Standorte deutschlandweit. Diese Phase hat mein Denken nachhaltig geprägt: Skalierung funktioniert nur mit klaren Prozessen, starken Standards, Führung und einem System, das unabhängig von einzelnen Personen performt. Genau hier habe ich gelernt, wie aus Selbstständigkeit ein echtes Business wird.

Als Vertriebsleiter für Bayern war ich verantwortlich für Premium-Kunden und große Fitnessketten. Innerhalb von nur sieben Monaten konnte ich den Umsatz um das 5-Fache steigern – mit der besten Performance aller Vertriebsleiter der letzten zehn Jahre. Entscheidend war dabei nicht Druck oder Volumen, sondern ein tiefes Verständnis für Entscheider, Investitionslogik und langfristige Partnerschaften. Ich baute strategische Kooperationen auf, unter anderem mit ELEMENTS, und schärfte in dieser Zeit meine Kernkompetenzen im High-Ticket-Sales, in der Kommunikation auf Augenhöhe mit Entscheidern und im Abschluss komplexer, hochpreisiger Projekte. Diese Phase hat mir gezeigt: Große Deals entstehen durch Klarheit, Vertrauen und Struktur – nicht durch Lautstärke.

Nach meiner Zeit im Vertrieb habe ich mehrere digitale Geschäftsmodelle und Plattformen aufgebaut – mit dem klaren Anspruch, nicht einfach umzusetzen, sondern Wirkung zu erzeugen. Ein zentraler Schwerpunkt lag auf der Entwicklung digitaler Plattformen, unter anderem für namhafte Persönlichkeiten und Projekte wie Meet Your Master mit Heiner Lauterbach und Viktoria Lauterbach. In dieser Phase habe ich gelernt, wie entscheidend das Zusammenspiel aus Design, klarer Strategie und Conversion ist. Gute Gestaltung allein reicht nicht – sie muss verkaufen, führen und Vertrauen aufbauen. Genau aus diesem Anspruch heraus entstand die Peakconcepts GmbH: als Agentur für anspruchsvolle Digitalprojekte mit Fokus auf Substanz, Positionierung und messbare Ergebnisse. Diese Zeit hat mein Denken nochmals geschärft: Ein Business wächst nicht durch mehr Features, sondern durch Klarheit, Fokus und Systeme, die für den Kunden funktionieren.

Mit der Gründung der Impact One GmbH habe ich mich konsequent im Premium-Segment positioniert. Der Fokus lag auf anspruchsvollen Kunden und komplexen Digital- und UX-Projekten – unter anderem für ProSieben (inklusive der aktuellen Website von Newstime), RTL, Union Investment, VisualVest, Funke Mediengruppe, Schönhofer AG und Rohde & Schwarz. Im Zentrum standen nicht Design-Trends, sondern klare Nutzerführung, strategische UX-Konzepte und Systeme, die auch unter hoher Komplexität funktionieren. Diese Phase hat mein Verständnis weiter geschärft: Premium-Kunden kaufen keine Optik – sie investieren in Klarheit, Sicherheit und Ergebnisse.

Parallel dazu war ich am Aufbau und an der Skalierung eines Online-Shops maßgeblich beteiligt. Von Struktur, Angebot und Prozessen bis hin zur Performance-Optimierung haben wir das Business gezielt über Amazon skaliert – auf rund 150.000 € Monatsumsatz. Entscheidend war nicht ein einzelner Hebel, sondern das Zusammenspiel aus klarem Angebot, sauberem Systemaufbau und konsequenter Umsetzung. Diese Erfahrung hat mein Verständnis für skalierbare Geschäftsmodelle, Zahlenlogik und operative Exzellenz nochmals deutlich geschärft.

Mit der Gründung der Impact Freelance Academy habe ich all meine unternehmerischen Erfahrungen gebündelt und in ein strukturiertes Mentoring- und Beratungssystem für Freelancer, Coaches und B2B-Dienstleister überführt. Der Fokus liegt auf klarer Positionierung, starken Premium-Angeboten, planbarer Neukundengewinnung, wirksamen Sales-Prozessen und nachhaltiger Skalierung. Ziel ist der konsequente Weg weg vom Stundensatz hin zu messbarem Mehrwert – unterstützt durch eigens entwickelte Frameworks, Prozesse und Denkmodelle, die nicht auf Theorie, sondern auf Praxis beruhen. Die Academy richtet sich an Selbstständige, die ihr Business nicht größer, sondern klarer, profitabler und unabhängiger aufbauen wollen.